إدارة مخاطر المشروع هي عملية تحديد وتحليل ثم الاستجابة لأي خطر ينشأ خلال دورة حياة المشروع لمساعدة المشروع على البقاء على المسار الصحيح وتحقيق هدفه. إدارة المخاطر ليست رد فعل فقط ؛ يجب أن يكون جزءًا من عملية التخطيط لمعرفة المخاطر التي قد تحدث في المشروع وكيفية التحكم في هذا الخطر إذا حدث بالفعل.
الخطر هو أي شيء يمكن أن يؤثر على الجدول الزمني لمشروعك أو أدائه أو ميزانيته. المخاطر هي احتمالات ، وفي سياق إدارة المشروع ، إذا أصبحت حقيقة واقعة ، يتم تصنيفها على أنها “قضايا” يجب معالجتها. إذن ، فإن إدارة المخاطر هي عملية تحديد وتصنيف وترتيب الأولويات والتخطيط للمخاطر قبل أن تصبح مشكلات.
يمكن أن تعني إدارة المخاطر أشياء مختلفة في أنواع مختلفة من المشاريع. في المشاريع الكبيرة ، قد تتضمن استراتيجيات إدارة المخاطر تخطيطًا تفصيليًا شاملًا لكل خطر لضمان وضع استراتيجيات التخفيف في حالة ظهور مشكلات. بالنسبة للمشاريع الأصغر ، قد تعني إدارة المخاطر قائمة بسيطة ذات أولوية للمخاطر ذات الأولوية العالية والمتوسطة والمنخفضة.
تمنحك مصفوفة الأنظمة يد المساعدة لجعل المخاطرة مجرد كلمة قد لا تسمعها أبدًا.